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【BOSS說】京東方創始人王東升:企業不屬于個人,而是社會的公器

EEO視頻2019-09-17 11:41

不久前,京東方完成了新一屆董事會換屆選舉,陳炎順接棒王東升,成為新任董事長。至此這家世界級高科技企業順利度過“交班”關,進入新的發展階段。

站在此重要節點上回首,現年62歲的京東方創始人王東升曾在全球業內率先提出“半導體顯示”的產業概念。由他首創的“顯示行業生存定律”,被業界稱之為“王氏定律”,成為行業公認的持續穩定盈利的生存法則。赫赫戰績背后,寫滿了一個企業家“工業報國”的理想。

本期《BOSS說》以《企業家經濟時代》專欄為契機專訪王東升,在第四次工業革命來臨之際,交接完畢的京東方是否真的已經準備好了?對于人生旅途的下一站,王東升又有著怎樣的安排?

觀點一:企業家要給社會留下一個能夠永續經營的創造財富的體系

我們創業這么多年來,一直是觀察和研究全球優秀企業他們是怎么成功的,我們通過分析,認為要成為優秀的企業,不斷地可持續發展、永續經營、基業長存,必須具備三個基本的要素,或者說特征。

第一,每個發展階段的戰略是清晰的,堅持不懈的往這個方向走。第二,是創新驅動的,通過創新驅動技術是獨立的,能夠推出獨特的令客戶激動的產品和服務。第三,不是靠一個人,人治,是要靠團隊建設,制度建設,文化建設,三者共同起作用,形成一個系統,又通過這樣的系統去促進企業的自我糾錯,自我發展,基業長存。松下幸之助先生走了,松下存在,成為了日本的一個發展的部分;喬布斯走了,蘋果還在,這就是企業家精神的一種體現。

企業家要給社會、為人類留下一個能夠永續經營下去的創造財富的體系。

觀點二:企業不屬于個人,而是社會的公器

我覺得我們的創業關、授權關兩個關,我們應該是都過了,第三關我們的交班關開始了。我也不是說非得要給自己打分,因為這本身不是一個考試,我們只是作為經營企業的企業家的責任。

這個企業是社會的公器,不是個人的,企業是財富的創造體系,應該是屬于社會的,作為企業家的責任,是創造社會上的這么一個系統是能夠不斷發展,不斷地能夠為社會做貢獻的一套體系,與其說這是交班,不如說是實現我們企業發展理念的一種體現。

觀點三:我的夢想是往返火星,在火星上退休

我覺得我的心理年齡也就是20多歲吧,28歲吧。我還是充滿好奇心,充滿活力,充滿探索精神。

我最終還是有一個夢想,就是有生之年,能不能坐坐我們自己的航天飛機,飛行器,能夠到月球、火星往返一次,到火星退休,這是未來我認為第四次產業革命以后的第五次產業革命,應該是航天的時代到來了,這個時代我們應該有機會再創造奇跡的。

沒有探索和進取的精神,人類社會就不會進步,需要一代代探索,人類社會才能進步,就需要領頭羊,企業家的角色是什么,他就把科學技術怎么轉化生產力,把社會資源怎么有效地利用起來,能夠更有效地轉化為生產力,造福于人類。

觀點四:要全面化理解“創新”的定義

首先自主創新講的是什么,不是自己創新,我講的是技術獨立,這個核心技術是讓你的產品可以跟別人不一樣,能夠真正的為客戶帶來不一樣的價值,更好的價值,更高的價值,要有這個核心的技術。

這個過程當中不是關起門來創新,應該是全球化的,比如和客戶聯合創新,怎么滿足客戶的需求,滿足客戶需求當中有不同的階段,有的是客戶已經存在的需求,有的是客戶需求還是模糊的,要去引導他,要洞察和引導客戶需求,還有跟大學的,研究院的,只要做好自己的價值最核心的部分,也要讓人家的優勢跟你的優勢結合起來。實際上要找到核心的東西,但是什么都自己做,第一是不可能的,第二是到時候不可能做大,也做不強,叫術業有專攻,要有專攻的方向。

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